DESARROLLO A MEDIDA

Tenemos experiencia implementando soluciones innovadoras que maximizan el negocio, empleando metodologías de desarrollo Ágil, Design Thinking, Rapid Porotyping y tecnología de vanguardia.

Nuestros servicio de desarrollo de software a medida incluye todas las tareas involucradas en proceso de desarrollo como:

  • Análisis Funcional
  • Diseño de Arquitectura de la solución
  • Desarrollo de aplicaciones y componentes
  • Tests de unidad e integración
  • Tests de carga y estrés
  • Implementación en ambientes productivos
  • Mantenimiento y soporte post-producción (evolutivo y correctivo)

OUTSOURCING

Nuestro servicio de Outsourcing es una gran opción cuando busca externalizar parte o todo el desarrollo de su software.
Al confiar en Estratec como su partner tecnológico nearshore, podrá enfocar su esfuerzo en el core de su negocio obteniendo grandes beneficios:

  • Reducción de costos y calidad de servicio.
  • Reducción de tiempos en conformación de equipos de trabajo.
  • Zona Horaria amigable.

NUESTRAS CAPACIDADES

Somos un equipo multidisciplinario, formado por profesionales entrenados y especializados en  distintas áreas como:

  • Web & Mobile
  • Internet of Things (IoT)
  • Fintech & Blockchain
  • Big Data, AI, Machine Learning
  • Cloud Computing
  • User eXperience (UX)

METODOLOGÍA DE DESARROLLO

Los requisitos cambiantes y la velocidad de entrega requieren un proceso que respalde la agilidad, por esta razón en Estratec confiamos en implementaciones Agile, como Scrum y Kanban, que nos permiten desarrollar prácticas para obtener el mejor impacto para la colaboración entre Desarrolladores, Clientes y Usuarios.

Las características clave de las metodologías ágiles son:

Inicio rápido: ayudamos a los clientes a identificar la carga de trabajo, las habilidades necesarias y el presupuesto inicial necesario, y los asignamos al proyecto de inmediato.

Escalado fácil del equipo: podemos agregar o reducir rápidamente el número de desarrolladores.

Permite el cambio: mientras que el equipo se mantiene enfocado en entregar un subconjunto acordado de los componentes del producto durante cada iteración, existe la oportunidad para refinar y volver a priorizar constantemente los próximos requisitos en función al valor de negocio.

Criterios de evaluación de efectividad: el gasto del cliente se basa en el tiempo y la liquidación de materiales frente a los KPI y la satisfacción general.

Se centra en el valor del negocio: al permitir que el cliente determine la prioridad de las funciones, el equipo comprende lo que es más importante para el negocio del cliente y puede ofrecer las características que brindan el mayor valor comercial.

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